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来源 先闻公司 发布于 2015/11/30 21:52:22 评论(0) 有6279人阅读

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定位的尴尬

说钢结构预算尴尬是因为定位的问题,对于钢结构公司而言,工程预算所在的部门是核心部门,因为跟钱有关,所以自然是老板最关注的地方。
但是,从建设工程的角度来说,钢结构工程是个很小的部分,这一点我们可以通过《GBT 50841-2013 建设工程分类标准》中来找到依据。
根据《GBT 50841-2013 建设工程分类标准》规定,每一个建设工程分类的次序是:工程类别->单项工程->单位工程->分部工程->分项工程,基本单元为“分部工程”。而且工程预决算的编码都有既定的规则。如下图所示的分类表中:



“地基与基础工程”、“主体结构工程”、“建筑屋面工程”属于“分部工程”这个层级,而我们的“钢结构工程”只能是属于“分项工程”这个层级了。
这里顺便说一下,因为这个尴尬的层级导致《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》规定,建设单位不可以将钢结构工程直接发包给钢结构公司,而钢结构公司只能与总包签订分包合同。

专业技术方面的尴尬

预算属于工程造价专业,但目前的情况是工程造价行业人士无法深入到钢结构工程的预算当中,主要原因有两方面,一是从整个工程造价领域来看,涉及到钢结构工程的内容非常之少,这一点可以从《GB 50854-2013 房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》中的金属结构工程类目编码数量可见一斑。
另一方面,钢结构工程本身又有着与其他建筑工程不同的特性,无论从结构的施工图纸,还是所涉及的材料种类、构件类型以及制造过程所涉及的工艺、安装过程所涉及的机械设备及施工技术等等,无一不是需要投入极大精力深入学习方能掌握的内容。
因此,哪怕是从事工程造价的资深技术人员,也对其有着天生的抵触。就如同普通的结构设计人员一样,因为有很多结构工程师都对钢结构工程的技术问题发怵。造价工程师的情况可能更加严重。
而另一方面,目前从事钢结构预算工作的大多数人员来自钢结构公司的投标部门,他们很多人对钢结构制造工艺比较熟悉,但是对系统的工程造价专业一定没有造价事务所的技术人员熟悉。
因此,钢结构预算恰恰夹在这两种状况之间,好像两边都不靠的尴尬。

输出文件的尴尬

因为上述的原因,对于工程造价专业来说,对于某一工程的钢结构部分,需要的数据仅仅是各具体分项的工程量而已。
然而,作为独自承揽项目的钢结构公司而言,交给建设方的也许是一份完全不一样的报价书,而且,不同的公司有着不同的模板格式。尽管大同小异,但是是没有规范标准的。
其实,应该还有一份输出文件,那就是各公司核算成本所用,当然这个是不能对外公开的。
因此,钢结构工程预算应该有的输出文件是:
成本核算表、工程报价表以及工程量清单表。

使用软件的尴尬

目前市场上的工程预算造价软件主要服务于通用的工程造价领域,尽管这些软件也有钢结构模块,但是由于上述定位的不同,自然很难开发出满足要求的产品。所以百度上有很多搜索“钢结构预算软件”的从业者。一边在搜索,一边只能勉强地利用Excel,半自动地做着辅助的工作。这就是应用软件方面的尴尬,按理说,Excel都能完成的工作,怎么会开发不了专业的应用软件呢?关键是对钢结构行业的预算工作的深入了解。

钢结构工程的尴尬

钢结构预算的尴尬也体现了钢结构工程自身的尴尬,作为工程类别,钢结构行业自然要划归到建筑工程领域,也就是我们常说的施工单位。但是,很多时候,你所看到的钢结构公司分类是属于金属结构加工制造企业。制造型企业与建筑施工企业有着两套不同管理理念,如果再给它增加一项设计资质,是不是更加有趣了呢?这又是一个身份的尴尬,这种尴尬给钢结构公司的经营活动带来了诸多的不便。

我们就在这些尴尬中混沌地早出晚归。。。
但愿xBOM能给你一点点帮助!
说点什么







最新评论
第1楼 undefined 发表于 2012-05-17 13:23
1983年,乔布斯对百事可乐的 CEO John Sculley 说:“Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to change the world?”(你想卖一辈子糖水,还是改变世界?)就这样,一段传奇的合作开始了。

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